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生產(chǎn)組長 4-5K元/月 有料
該崗位平均薪資 7425元/月
高薪職位年終獎公費(fèi)旅游公費(fèi)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)工時優(yōu)質(zhì)企業(yè)環(huán)境優(yōu)雅...

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  • 1周前

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    會員等級

  • 單位性質(zhì): 私營企業(yè)
  • 所屬行業(yè):電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
  • 注冊資金:100萬-500萬
  • 員工人數(shù):50—100人
  • 成立日期:2012年1月9日
  • 營業(yè)執(zhí)照:
  • 基本信息

  • 職位描述

    做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作:
    1)明確每天的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),提前做好人力的計劃和調(diào)整,人力多或少都要和車間主任溝通好調(diào)出或調(diào)進(jìn);
    2)提前4個工作時與物控人員溝通將下一個生產(chǎn)任務(wù)所需要的物料配送到物料房;
    3)提前4個工作時將下一個生產(chǎn)任務(wù)所需要有設(shè)備、夾具、安裝外殼找相關(guān)的人員配送到生產(chǎn)線;
    4)提前4個工作時與工程、質(zhì)檢人員溝通將下一個生產(chǎn)任務(wù)所需要的文件資料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配送到生產(chǎn)線;
    5)提前2人小時確定下一個生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及具體人員安排;
    2、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,及時調(diào)整生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)能異常,保證完成預(yù)期的產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo):
    1)根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)作好每小時的產(chǎn)量計劃;
    2)隨時了解每一個小時的產(chǎn)量情況,當(dāng)某個小時的產(chǎn)量達(dá)不到預(yù)期的產(chǎn)量時一定要及時分析調(diào)整提高產(chǎn)能;
    3)當(dāng)產(chǎn)量出現(xiàn)異常時要從每個工序的人員、設(shè)備、工具、夾具、操作方法等方面進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新提高效率;
    4)如涉及到權(quán)限以外的異常引起的產(chǎn)量異常要及時向上級匯報尋求解決,如來料不良、技術(shù)異常等;
    3、控制產(chǎn)品的品質(zhì),保證產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求,杜絕返工:
    1)掌握產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并讓員工明白,使員工在生產(chǎn)中按質(zhì)量要求生產(chǎn),不良品由責(zé)任人完成;
    2)確認(rèn)每一道工序的生產(chǎn)結(jié)果都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并預(yù)防潛在的質(zhì)量隱患;
    3)從檢查位、維修位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出不良原因及責(zé)任人,并及時糾正;
    4)通過一系列針對性的培訓(xùn)指導(dǎo)以及有效的糾正預(yù)防措施使產(chǎn)品的合格率達(dá)到95%以上;
    4、引導(dǎo)和管理好生產(chǎn)線的員工:
    1)培訓(xùn)員工的工作技能、質(zhì)量意識、思想素質(zhì),使員工具備兩種以上的工作技能,服從性好、團(tuán)隊意識強(qiáng);
    2)了解和關(guān)心員工,幫助員工解決工作中的不良情緒,對員工的投訴和抱怨要及時處理;
    3)堅持開早會,與員工多溝通,將公司的政策和理念偉達(dá)給員工,培養(yǎng)員工正確的心態(tài);
    4)管理好員工的上班紀(jì)律,按公司員工行為規(guī)范執(zhí)行,維持一個好的上班氣氛;
    5、做好與外部的溝通協(xié)調(diào)工作:`
    1)同級別不同組別之間的溝通及上下級的溝通協(xié)調(diào),使生產(chǎn)線的工作很順暢;
    2)跨部門及跨級別的溝通要上報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理,保持生產(chǎn)線的生產(chǎn)正常秩序;
    3)及時作好生產(chǎn)線上異常情況的分析報告并及時解決,如產(chǎn)能太低、不良率太高等;

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