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一、班組長崗位認知：
班組長處于公司管理工作的**前沿，“兵頭將尾”的基層負責人，責任重大，是生產(chǎn)一線的指揮
者和生產(chǎn)者，所以班組長應認識到自己的職責重要性。
二．班組長的工作權利：
1.有權拒絕上級違法違章指揮，尤其是涉及安全方面。
2.有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行
3.有權拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品
4.有權對本班組人員進行調(diào)配、組合
5.有權建議本班組員工的培訓、錄用、辭退
6.有權建議公司對本班組人員進行獎勵、處罰
三、班組長應具備的能力：
1，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各種意識能力：質(zhì)量意識、成本意識、改善意識、創(chuàng)新意識、團隊意識、安
全意識等。
2，具備表達能力、溝通能力、要有良好、樂觀的心態(tài)和積極向上的精神。
3，具備管理者應有的素質(zhì)和對生產(chǎn)現(xiàn)場零活調(diào)整的能力，同時對質(zhì)量、安全生產(chǎn)的嚴格把控。
4，提前想員工所想，規(guī)劃安排員工所做，起到良性健康的帶頭作用。
5，會采用一些激勵方式，目標激勵、參與激勵、情感激勵、競爭激勵、榜樣與榮譽激勵等，創(chuàng)
建健康的正能量工作氛圍，提高員工的熱情與信心。
四、班組長的崗位職責：
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為，對生產(chǎn)主任負責，在生產(chǎn)主
任的領導下，全面負責班組內(nèi)部管理工作。
2、生產(chǎn)任務分配
2.1.主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務，了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術力量，合理的對工人進行
生產(chǎn)任務的布置，同時檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
2.2.主持班后例會，總結當日生產(chǎn)任務的完成情況，發(fā)生重大問題及時研究解決。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮
3.1.按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)任務。
3.2.做好班組生產(chǎn)任務與各項工作的監(jiān)督與檢查。
3.3.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
3.4.嚴格遵守工藝紀律，監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況，對本班組質(zhì)量、產(chǎn)能負責。
4、班組物料控制
4.1.負責班組內(nèi)原輔材料的領取及退庫。
4.2.對本班組使用的物料及不良品進行控制。
4.3.對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進行控制。
4.4.嚴格控制本班組所使用的耗材（如：銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，包裝物等），杜絕
浪費。
5、班組生產(chǎn)統(tǒng)計
5.1.對日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進行考核，達不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。
5.2.實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，并做好日報表上交生產(chǎn)部。
5.3.建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符；
5.4.負責班組計件工作的管理，確保真實性、及時性等工作。
6、班組的質(zhì)量控制
6.1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計劃后，充分理解產(chǎn)品的技術要求，對生產(chǎn)人員提出相關技術和質(zhì)量要
求。
6.2.未對生產(chǎn)人員提出技術和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長責任。
6.3.未按班組長要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責任。
6.4.督導班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識，對于屢教不改的員工給予相應的處罰。
6.5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。
6.6.負責產(chǎn)品質(zhì)量的管理，確保各項指標的完成。強化班組長是“產(chǎn)品質(zhì)量**負責人”意識。
6.7.定期做好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)。
7、設備維護
7.1.督促生產(chǎn)人員對班組內(nèi)常用設備、工具的日常維護工作。
7.2.負責本班組生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)及維修跟進工作。
7.3.負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好所有設備、附件、工具、量具及工位器具。
7.4.加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉(zhuǎn)。
8、安全生產(chǎn)
8.1.經(jīng)常對員工進行安全指導，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
8.2.負責生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設備線路完好與安全檢查工作。
8.3.負責新工人的安全培訓，作業(yè)過程中的安全指導和技術指導。
8.4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。
9、成本管控
9.1.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對生產(chǎn)線原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證
質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
10、其他工作：
10.1.積極開展現(xiàn)場“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好
生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
10.2.負責與橫向其他班組的銜接工作。
10.3.及時與上級溝通，匯報班組生產(chǎn)情況。
10.4.負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，對員工定期開展教育培訓工作。
10.5.對生產(chǎn)線上各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10.6.對新進人員進行崗前培訓。并跟進其操作效果，做到有培訓、有跟進、有效果。
10.7.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高生產(chǎn)技能水平。
10.8.完成上級交辦的其它任務。
任職要求
1.從事過生產(chǎn)制作業(yè)一線管理工作，至少一年工作經(jīng)驗，對管理工作有規(guī)劃及實施經(jīng)驗。
2.能吃苦耐勞，有上進心。
3.執(zhí)行力高，盡量住廠。
4.了解生產(chǎn)制作工藝。
薪資待遇
1.試用期3個月，試用期期間綜合薪資分別為：4000元/26天、 5000元/26天、 6000元/26天， 試用期通過后，綜合工資7000+（完成各項績效指標）。
聯(lián)系我時，請說是在吉安人事人才網(wǎng)上看到的，謝謝！