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  • 基本信息

  • 職位描述

    1、做好上傳下達(dá)工作
    上傳:對于公司或部門內(nèi)部存在的問題(包括產(chǎn)品質(zhì)量問題、管理問題、個(gè)人問題),車間(包括各生產(chǎn)管理人員和工人)可以直接反饋到部辦,由部辦統(tǒng)一匯總并反饋至生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo),并監(jiān)督落實(shí)情況。對于比較重大的問題可以酌情直接反饋至經(jīng)理或總經(jīng)理。
    下達(dá):公司會議精神、內(nèi)容等監(jiān)督執(zhí)行情況,并跟蹤執(zhí)行效果,做好統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作。
    2、各車間相關(guān)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。負(fù)責(zé)車間內(nèi)需要建立起來的相關(guān)員工守則、作業(yè)指導(dǎo)書等,以及車間內(nèi)需要設(shè)立的表格和其他軟件相關(guān)資料。
    3、建立生產(chǎn)部追溯體系。從軟件記錄、車間衛(wèi)生管理、產(chǎn)品追溯等方面進(jìn)行建立和完善。
    4、現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,以便控制產(chǎn)品出品率。加強(qiáng)車間內(nèi)各產(chǎn)品加工過程中成品率、次品率,不同車間加工的同一產(chǎn)品和同一產(chǎn)品同一車間不同階段加工的成品率、次品率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為降低加工過程中成本預(yù)算和各車間考核提供參考依據(jù)。
    ?5、建立生產(chǎn)部品質(zhì)管理考核體系,對于各車間加工各類產(chǎn)品的品質(zhì)情況進(jìn)行匯總,各現(xiàn)場管理人員在自己所監(jiān)督的產(chǎn)品所發(fā)生的質(zhì)量問題或是投訴進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,對于主觀管理上的失誤提出相應(yīng)的處理。對于一直存在的質(zhì)量問題,且久未解決的但有可能因此引起索賠的要及時(shí)提出,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要匯報(bào)至經(jīng)理或總經(jīng)理,組織相關(guān)部門和人員組建臨時(shí)小組進(jìn)行專項(xiàng)解決。
    6、建立生產(chǎn)部工藝管理體系。對于現(xiàn)場提出的不合理工序或有創(chuàng)新的意見進(jìn)行匯總,并組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行論證。對確實(shí)可行的經(jīng)采納后且明顯為公司創(chuàng)造價(jià)值,部辦有義務(wù)對于提出人報(bào)備公司領(lǐng)導(dǎo),并予以適當(dāng)?shù)莫剟睢?br/>聯(lián)系我時(shí),請說是在吉安人事人才網(wǎng)上看到的,謝謝!
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