轉(zhuǎn)入9012，職場好像就變得緊張了起來——不論是年初的“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”一說，還是再前段時間的“京東、阿里...”互聯(lián)網(wǎng)巨頭炒得正熱的裁員熱，再到近日的是否應(yīng)該“996”的話題......
關(guān)于“裁員”一事，其實各有各的立場。
（一）首先，從企業(yè)的角度來看：
雖然對于“裁員”一事，許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛表示否認(rèn)，但是架不住信息時代的傳播速度之快，所以在基本坐實了這一事實之后，先是聲淚俱佳地表達(dá)不能對不起兄弟，然后再是大刀闊斧地表示要裁以下這三類人：
1、不能拼搏的人
2、不能干的人
3、性價比低的人
看到這里，各位可以開始和自身進行對照，看看自己是否就是以上這三類人。這里我們要重點解釋的，是第三類人：性價比低的人。
怎么說？其實很好理解。我們都喜歡“物美價廉”的商品，究其原因就是該商品質(zhì)量好、外觀精美的同時還能價格低廉。同樣相似的物品，別家可能賣的價格更高一些，在這樣的對比之下，我們就會選擇前一商品。因為它的性價比更高。
同理，職場也是如此——
員工A最近被勸退了。
盡管他已經(jīng)是一位有著數(shù)十年互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗的元老級員工，還曾為公司做過貢獻。
但是近幾年開始出現(xiàn)“老油條”架勢——上班習(xí)慣遲到、下班準(zhǔn)時走人，絲毫不介意待會兒的產(chǎn)品上新是否需要協(xié)助，日常工作習(xí)慣敷衍、偷懶，總是喜歡使喚新來的職員去幫自己做事。
其實員工A的被勸退，是大家眼中意料之外，卻又是情理之中的事。
員工A雖然不是老總級別，但工資一人就等于三四個新來的員工；工作效率和產(chǎn)出不僅沒有新來的員工高；甚至于對待工作的態(tài)度也是懶懶散散，和本該是“喪”卻又意外地積極熱血認(rèn)真的新來員工，簡直形成了鮮明的對比。
花一樣的錢，但卻可以得到高出于原來倍效的回報，怎么算，這都是一筆只賺不賠的買賣。
為員工A可惜嗎？畢竟怎么說都是元老級人物，沒有功勞也有苦勞。是不是在座有人開始覺得公司冷血絕情了？
是有點，但是一個企業(yè)要成長得更好，一定頻率的更新迭代是必須的，不適合又拖慢企業(yè)前進步伐的人，是一定會被淘汰的。
企業(yè)不淘汰這樣的人，將來企業(yè)就會因為公司養(yǎng)了太多這樣的人，止步不前，最終，被市場淘汰。
（二）其次，從個人的角度來看：
雖然我們會為諸如員工A發(fā)生的際遇感到惋惜，甚至于會站在員工A的立場上覺得企業(yè)太無情。但同時，我們也會在同一時刻，敲響自己心里的警鐘——
現(xiàn)在發(fā)生在員工A身上的事情，不定將來哪一天就會發(fā)生在我們身上。杞人憂天不可取，但否定未雨綢繆一樣不可取。
那么，作為個人，想要不被企業(yè)淘汰，除了時刻要提醒自己對待工作態(tài)度要認(rèn)真，不能隨便應(yīng)付馬虎懶散以外，還有什么呢？
還有一點相當(dāng)重要：即，自我的更新迭代。
通俗點講，就是不斷地檢查自身與市場、崗位相匹配的技能是否滿點，不斷地更新升級，直到無懈可擊。
清朝時有一詞與今天的“鐵飯碗”十分相近，叫“鐵桿莊稼”：是指那些天生就可以不用工作，就能享受朝廷每年發(fā)放的俸祿補貼的滿人子弟。
羨慕嗎？羨慕。畢竟不用工作就能有錢花的日子，誰不想呢？但是這些人后來的結(jié)局如何呢？相信在座的就算歷史不精，卻也知道清朝最后的結(jié)局如何了。
選擇自我迭代，包括學(xué)習(xí)掌握新技能、吸收過往經(jīng)驗、轉(zhuǎn)化為自身儲備、迭代固有思維模式、拓寬自我對事物的認(rèn)知等。
選擇自我迭代，同時還意味著要跨出屬于自己的“舒適圈”，這是件需要勇氣、決心，同時也需要毅力的事。
過程絕對算不上輕松，但是一旦成功了，你就擁有了真正的“鐵飯碗”——不用擔(dān)心別人隨時隨地能淘汰你，而是你成為了你自己命運的主宰。
一個擁有強大的核心競爭力的人，無論去到哪兒，都不用為自己的前途未卜而感到擔(dān)心，相反，她們自信滿滿，去到哪兒，都具備獨當(dāng)一面的本事和底氣。
這點即使放到當(dāng)下的中老年再就業(yè)市場也是如此。
一個擁有強大技能的中老年人，除開其身體原因，即使到了退休年齡，仍然會有很大幾率會被返聘。
其實對于企業(yè)也好，個人也好，工作的本質(zhì)其實就是一種價值交換。
企業(yè)花錢購買的不僅僅是你的時間，同時也是你在該時間下的產(chǎn)出的工作效益，及能為企業(yè)帶來的更多的產(chǎn)能收益。
而“性價比高”的人，不論去到哪兒，不論年歲幾何，都能在貧瘠之地上，開出花來。
愿看完此文的你我，哪怕現(xiàn)在不是，將來也都能是“性價比高”的人。
共勉。
