惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。黨的二十屆三中全會(huì)再次奏響進(jìn)一步全面深化改革最強(qiáng)音，為國(guó)有企業(yè)深化改革提升行動(dòng)提供了根本遵循。吉安新廬陵公司把改革創(chuàng)新作為關(guān)鍵一招，著力在優(yōu)化平臺(tái)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)字賦能、聚才用才等改革任務(wù)中爭(zhēng)當(dāng)“吉先鋒”。
優(yōu)化平臺(tái)，全域強(qiáng)化內(nèi)部管理
一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，抓力攻堅(jiān)實(shí)施“攻薄促弱”“提質(zhì)增效”類基層黨建“書記領(lǐng)航”行動(dòng)，深入開展“三亮三比”活動(dòng)，持續(xù)建設(shè)“一崗一區(qū)一隊(duì)”，全力推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
二是優(yōu)化架構(gòu)體系。編制三年發(fā)展規(guī)劃和組織架構(gòu)體系，明確“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化國(guó)有資本布局，加速資源重組，構(gòu)建“1+8+N”組織管理架構(gòu)和6大業(yè)務(wù)板塊，打造全新AA+產(chǎn)業(yè)類平臺(tái)，增強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)作能力。
三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。聚焦“三重一大”集體決策、資產(chǎn)管理、采購(gòu)招投標(biāo)等7個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域梳理出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)制定防控措施，建立廉潔防控手冊(cè)和廉政監(jiān)督員隊(duì)伍，打造“1+1+N”多維立體、常態(tài)化監(jiān)督格局。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全效增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能
一是加強(qiáng)基金運(yùn)作管理。充分發(fā)揮基金管理人牌照的作用，堅(jiān)持“投小、投早、投硬科技”，以有效投資加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，助力電子信息、新材料、先進(jìn)裝備制造、生物醫(yī)藥、新能源等產(chǎn)業(yè)集群在吉安集聚成勢(shì)。
二是夯實(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加大數(shù)據(jù)研發(fā)投入，不斷豐富數(shù)據(jù)場(chǎng)景應(yīng)用，進(jìn)一步打破數(shù)據(jù)壁壘，推動(dòng)數(shù)據(jù)共享對(duì)接。深挖數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，扎實(shí)運(yùn)營(yíng)“贛企云”“吉慧通”等平臺(tái)，做實(shí)做優(yōu)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新產(chǎn)業(yè)。
三是加快新能源建設(shè)布局。結(jié)合現(xiàn)有新能源汽車和二輪車規(guī)模、市民出行需求，做好新能源充電場(chǎng)站布局規(guī)劃建設(shè)，拓展新能源充電樁業(yè)務(wù)，形成規(guī)�；\(yùn)營(yíng)效應(yīng)。
一是深耕智慧城市建設(shè)。搭建“一城一網(wǎng)一平臺(tái)”數(shù)字化停車管理平臺(tái)，推行信息化管理，提升智慧停車云平臺(tái)APP、小程序、微信公眾號(hào)的聯(lián)動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)一鍵式操作。
二是加強(qiáng)資產(chǎn)數(shù)字管理。用好線上資產(chǎn)管理系統(tǒng)，梳理經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)底數(shù)，做好資產(chǎn)“一盤棋”運(yùn)營(yíng)管理，規(guī)范資產(chǎn)招租、拍租等程序，促進(jìn)資產(chǎn)管理規(guī)范高效運(yùn)營(yíng)，切實(shí)提高國(guó)有資產(chǎn)保值增值率。
三是搭建項(xiàng)目管理系統(tǒng)。利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、智慧工地等進(jìn)行精細(xì)化、數(shù)字化、動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程可視化，提高項(xiàng)目運(yùn)維和管理效率，嚴(yán)防跑冒滴漏、隱蔽現(xiàn)象。
一是深度融入攻堅(jiān)戰(zhàn)。全力運(yùn)營(yíng)人才發(fā)展集團(tuán)，加快整合市縣人力資源市場(chǎng)，不斷挖掘?qū)Ω邔哟胃邔W(xué)歷人才的引進(jìn)體系，打造一站式全域人力資源服務(wù)體系，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
二是打造人才雁陣格局。完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，建立專業(yè)技術(shù)與管理職位晉升發(fā)展“雙通道”體系，踐行“日推周問(wèn)月評(píng)”考核機(jī)制，建立“產(chǎn)學(xué)研用”人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)人才內(nèi)生動(dòng)力、激發(fā)人才創(chuàng)新活力。
三是完善薪酬激勵(lì)機(jī)制。深入實(shí)施三項(xiàng)制度改革，完善人才“引、育、留、用”四位一體發(fā)展機(jī)制，全面推行薪酬體系改革，分層分類實(shí)行差異化考核，做到以崗定人、人崗相適、崗薪相配，探索創(chuàng)新激勵(lì)系列政策，持續(xù)加大收入分配向市場(chǎng)化傾斜。
勁筆千鈞繪新卷，又踏層峰辟新天。站在進(jìn)一步全面深化改革的新起點(diǎn)，吉安新廬陵公司將以披荊斬棘的勇氣、勇往直前的毅力、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)圍繞市委市政府要求和人民群眾期盼謀劃推進(jìn)改革，打造更多標(biāo)志性、有辨識(shí)度的改革成果，為吉安經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展積極助力！
