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注塑主管 急 10-15K元/月
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廣東品凡派塑膠實(shí)業(yè)有限公司 急招人榜單第11名最活躍榜單第16名

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  • 9年

    會員等級

  • 單位性質(zhì)： 民營企業(yè)
  • 所屬行業(yè)：生產(chǎn)/制造業(yè),玩具/塑膠
  • 注冊資金：500萬－1000萬
  • 員工人數(shù)：200—500人
  • 成立日期：2011年7月22日
  • 營業(yè)執(zhí)照：

  • 基本信息

    • 工作地點(diǎn)：汕頭金平區(qū)

    • 招聘人數(shù)：1人

    • 性別要求：男

    • 職位類型：全職

    • 招聘部門：生產(chǎn)部（注塑車間）

    • 年齡要求：30歲以上-48歲以下

    • 工作經(jīng)驗(yàn)：3年

    • 學(xué)歷要求：中專以上

    • 住宿情況：提供住房補(bǔ)貼

  • 職位描述

    工作概要:
    根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)單組織注塑車間的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、成本費(fèi)用、交期、安全、員工士氣與效率等符合生產(chǎn)管理要求。
    任職資格:
    1、高中/中專及以上學(xué)歷。
    2、五年以上注塑車間管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年以上注塑主管工作經(jīng)驗(yàn)。
    3、熟悉注塑車間生產(chǎn)制造流程，對生產(chǎn)交期、質(zhì)量、物料消耗、現(xiàn)場管理、安全管理、員工管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有彩裝類包材產(chǎn)品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
    4、熟悉注塑模具、注塑設(shè)備的結(jié)構(gòu)及性能、注塑產(chǎn)品的特性、各類原料和注塑工藝，能判斷、解決注塑生產(chǎn)異常問題。
    5、熟練6S現(xiàn)場管理，并能持續(xù)有效的推行。
    6、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，對復(fù)雜的問題有獨(dú)到的見解，有計(jì)劃性。
    7、具有高度的工作責(zé)任感和敬業(yè)精神。
    主要工作內(nèi)容：
    1、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)管理的工作流程、規(guī)章制度、工作規(guī)范等，并在生產(chǎn)實(shí)踐過程中持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。
    2、根據(jù)PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)安排車間的生產(chǎn)，做好周、日生產(chǎn)排程，并監(jiān)督執(zhí)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。同時(shí)對急單進(jìn)行標(biāo)識區(qū)分，重點(diǎn)跟進(jìn)、落實(shí)。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守工藝紀(jì)律，按工藝規(guī)范組織產(chǎn)品及部件的生產(chǎn)，對產(chǎn)品周期/單重有異議的，及時(shí)填報(bào)《產(chǎn)品周期/單重申請表》。
    4、按質(zhì)量“三檢制”的原則，確保產(chǎn)品制造的質(zhì)量，分析、解決生產(chǎn)中發(fā)生的各種質(zhì)量問題，組織當(dāng)班課長完成不合格產(chǎn)品的返工，并對品管部提出的質(zhì)量反饋意見、整改意見，及時(shí)予以解決，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
    5、做好生產(chǎn)成本費(fèi)用的控制，組織當(dāng)班課長嚴(yán)格按照產(chǎn)品的BOM清單限額領(lǐng)、用物料，控制物料消耗、能源消耗和工時(shí)消耗，減少不必要的浪費(fèi)和超時(shí)加班費(fèi)用。
    6、對生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照6S進(jìn)行管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場定置、整潔、有序、安全、高效率、高士氣，形成良好的素養(yǎng)，杜絕安全事故。
    7、做好設(shè)備/模具的日常點(diǎn)檢、定期維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修等設(shè)備/模具管理工作。
    8、強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理，通過安全意識教育、安全預(yù)防措施、安全檢查與整改、獎懲機(jī)制等，確保生產(chǎn)安全。
    9、審核確認(rèn)白、晚班生產(chǎn)管理過程中各類單據(jù)、報(bào)表，按要求向生產(chǎn)部、總經(jīng)辦及財(cái)務(wù)部提交《生產(chǎn)日報(bào)表》，以及提報(bào)各級員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。
    10、有計(jì)劃地培訓(xùn)員工，做好員工的績效管理。積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
    11、安排指導(dǎo)課長/統(tǒng)計(jì)員（D廠）/注塑跟單（A廠）做好本單位各類文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。
    完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
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